Allgemeines Beratungswissen wird billig.
Der konkrete Unternehmenskontext nicht.
KI kann Analysen, Präsentationen und Frameworks erzeugen. Was sie nicht kennt: wie dieser konkrete Kunde wirklich funktioniert. Company Map hilft Ihnen, genau diesen Kontext sichtbar, nachvollziehbar und über das Projekt hinaus nutzbar zu machen.
Sie hinterlassen ein besser verstandenes Unternehmen.
Company Map geht gerade in die Praxis. Ich suche ausgewählte Berater für erste reale Kundenfälle.
Was Sie im nächsten Mandat gewinnen
Schneller verstehen
Aus Interviews, Workshops und vorhandenen Informationen entsteht ein gemeinsames Unternehmensmodell.
Befunde nachvollziehbarer machen
Der Kunde sieht, worauf Ihre Empfehlung beruht und wo noch Informationen fehlen.
Etwas hinterlassen, das weiterlebt
Aus der Abschlusspräsentation wird ein Modell, das beim nächsten Review wieder genutzt werden kann.
Warum sich Beratung verändert
KI beschleunigt Recherche, Wissensarbeit, erste Analysen und Präsentationen. Dadurch wird Beratung nicht überflüssig – aber Teile des klassischen Deliverables werden leichter austauschbar.1 Auch der Beratungsmarkt verschiebt sich.2 3
Sie liegt im konkreten Kontext dieses Unternehmens.
Company Map macht diesen Kontext nachvollziehbar – mit Herkunft, Aktualität, Bestätigung und sichtbaren Datenlücken.
Vom Ergebnis zum Unternehmensmodell
Klassische Beratung
Workshops → Analyse → Präsentation → Maßnahmen → Projektende
Mit Company Map
Informationen → Unternehmensmodell → Befunde → Maßnahmen → Veränderung → nächster Review
Was das Modell auswertbar macht
Die Teams halten ihre Realität über einfache Whiteboards fest. Alle Whiteboards laufen in einem gemeinsamen Modell zusammen, das sich mit etablierten Graph-Algorithmen auswerten lässt, zum Beispiel:
Wer den Laden zusammenhält:
Zentralitätsverfahren wie PageRank oder Betweenness zeigen die am stärksten vernetzten Knotenpunkte und die stillen Engpässe, die niemand auf dem Zettel hat.
Wo die Organisation wirklich verläuft:
Pfad-Verfahren wie Dijkstra folgen einer Abhängigkeit quer durch die Firma und zeigen, wo sie über kritische Einzelverbindungen führt.
Welche Bereiche in Wahrheit zusammengehören:
Community-Erkennung wie Louvain deckt die informelle Struktur auf, unabhängig davon, was das Organigramm behauptet.
Was an einem einzelnen Punkt hängt:
Breiten- und Tiefensuche legen offen, was bei einem Systemwechsel oder dem Ausfall einer Schlüsselperson mit betroffen ist.
Und es bleibt nicht bei der einmaligen Analyse: Ein Modul für kontinuierliche Verbesserung ist eingebaut. So schauen Sie mit Ihrem Kunden nicht nur einmal auf die Befunde, sondern bleiben gemeinsam dran, halten Maßnahmen fest und sehen beim nächsten Blick, was sich verändert hat.
Company Map
- strukturiert Zusammenhänge
- berechnet Analysen
- zeigt Auffälligkeiten
- weist Datenlücken aus
Sie
- interpretieren
- priorisieren
- entscheiden
- gestalten Veränderung
Der Graph rechnet. Sie urteilen.
Drei Bewegungen: Pitch → Wirkung → Rolle
Im Pitch
Methode → sichtbares Modell → Differenzierung
Sie zeigen nicht nur Erfahrung, sondern wie Sie zu belastbaren Antworten kommen.
Über die Zeit
Befund → Maßnahmen → Review
Aus „Wir haben einiges verbessert“ wird eine nachvollziehbare Entwicklung.
In Ihrer Rolle
Projekt → Management-Review → strategischer Advisor
Wer regelmäßig mit der Geschäftsführung auf die Organisation schaut, spricht irgendwann nicht mehr nur über Prozesse.
Vier Einsatzmuster
Diagnose-Kit
Für den schnellen Einstieg in einen neuen Bereich oder festgefahrenen Kundenfall.
Hinterlassenswerk
Statt nur Abschlussdokumentation bleibt ein Modell, mit dem der Kunde weiterarbeiten kann.
Anlass-Produkte
Zum Beispiel Schlüsselpersonen-, ERP-Wechsel-, Audit- oder Reorganisations-Check.
Sie verkaufen die Antwort auf den Anlass. Company Map ist das Werkzeug dahinter.
Sanierungs-Kit
Befund → Maßnahme → Verantwortung → Review.
Sie behalten die Beratungsbeziehung.
Company Map liefert die Arbeitsgrundlage. Interpretation, Entscheidung und Veränderung bleiben Ihre Leistung.
Warum ich das gebaut habe
Ich habe mein Berufsleben lang im Mittelstand erfolgskritische IT-Systeme eingeführt: ERP, Datenmanagement, E-Commerce, ausschließlich fachbereichsübergreifend. Dabei fiel mir in Projekt um Projekt dasselbe auf. Ein großer Teil meiner Beratungsleistung ging dafür drauf, überhaupt erst die Zusammenhänge zwischen den Abteilungen sichtbar zu machen, bevor die eigentliche Arbeit beginnen konnte.
Als Informatiker mit betriebswirtschaftlichem MBA und einer Leidenschaft für Strategie und Organisation trug ich die Idee zu einem Werkzeug wie Company Map lange mit mir. Spätestens mit dem DATA VISION MODEL, einem KI-gestützten Mehrebenenmodell für PIM/MDM-Einführungen, ausgezeichnet mit dem INNOVATIONSPREIS-IT 2024 in der Kategorie Consulting, war für mich klar: Beratung wird sich grundlegend ändern.
Company Map ist meine Antwort darauf. Gebaut aus der Arbeit, nicht am Reißbrett.
Martin Öztürk · Gründer, Company Map · Fellbach bei Stuttgart
So testen wir es gemeinsam
Company Map geht gerade in die Praxis. Deshalb suche ich einige ausgewählte Berater, die es gemeinsam mit mir an einem echten Kundenfall ausprobieren wollen.
Sie bringen einen echten Kundenfall mit.
Kein Demo-Szenario.
Wir prüfen gemeinsam, ob es passt.
Nicht jeder Fall braucht Company Map.
Wir setzen einen klaren Scope um.
Danach entscheiden wir anhand des Ergebnisses, ob Sie es wieder einsetzen würden.
Erst dann sprechen wir über eine mögliche weitere Zusammenarbeit.
Haben Sie einen Kundenfall, an dem wir es ernsthaft ausprobieren können?
Dann schauen wir gemeinsam, ob Company Map dafür das richtige Werkzeug ist.
Kein Partnervertrag. Keine Zertifizierung. Ein echter Fall – und danach wissen wir beide mehr.
Häufige Fragen
Quellen & Belege
- Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) / Innofact, Befragung 2025: KI ist in 87 % der Consultingfirmen Standard, häufigster Einsatz Wissensmanagement und Recherche (78 %).
- Dr. Jörg Pirron (PROTEMA Unternehmensberatung, Stuttgart): „Das Ende des Stundensatzes – Wie künstliche Intelligenz das Consulting-Geschäftsmodell einreißt“, CONSULTING.de, 19.05.2026.
- BDU, „Facts & Figures zum Consultingmarkt 2026“: Organisations- und Prozessberatung 2025 leicht rückläufig, während KI-Beratung deutlich über dem Gesamtmarkt wuchs.
- Lünendonk & Hossenfelder, 2025: nicht durch KI ersetzbar — Führungsaufgaben und strategische Entscheidungen (41 %), zwischenmenschliche Kommunikation und Empathie (39 %).